2005年12月, 经国务院国资委批准，招商局集团正式将招旅总公司无偿划转给港中旅集团, 因芒果网与招商空运业务可形成优势互补,整合后将发挥协同效应，目前管理权移交的时机与条件已经成熟。
　　2006年4月27日，“招旅总公司所属四家空运公司（广州、深圳、北京、上海）管理权移交芒果网专题会议”在芒果网深圳总部举行。参加会议的领导有港中旅集团总经理、芒果网董事长张学武，芒果网董事、中国招旅总公司总经理韩立新，港中旅集团企业发展管理部与财务部领导，以及芒果网与四地招商的高层领导分别列席会议。
　　芒果网副总裁姚思荣首先就芒果网接收招旅总公司所属空运代理公司管理权有关方案进行了宣讲，他的讲解分为整合背景介绍和整合方案内容两方面，向与会人员详细介绍了四家招商空运管理权移交芒果网的背景、过程、整合优势和整合内容等。随后与会领导就该方案的具体操作与招商方面进行了探讨与沟通。
　　随后，由姚思荣代表芒果网有限公司、韩立新代表中国招商国际旅游管理总公司共同在《管理权移交协议》签字，这标志着北京招商国际运输公司、上海招商国际运输代理公司、广州招商国际空运有限公司、深圳招商国际旅游有限公司及深圳市招商国旅商务代理有限公司的经营管理权自2006年5月1日起全部移交给芒果网。
　　张学武董事长最后作了总结性发言，他表示，芒果网必须从此立足于更高的视角，从大局考虑，充分发挥领导者和总公司的作用，将四家招商空运公司切实地纳入公司的管理系统内，科学合理地指导四家招商空运公司健康发展，真正做到让他们的前途和成败与芒果网的命运息息相关。总部对四地招商的工作要做到一年的工作有计划、一季的工作有安排、一月的工作有要求，并及时有效地对他们的问题进行关注和解决。芒果网成功接管四家招商空运公司管理权，应融合双方的优势，尤其在主要的业务——票务方面加强彼此的协力。另外，工作应不厌其烦、做深做细，不能大而化之，只有所有细节考虑到、解决到，才能让彼此的工作真正做到相互融合与整合。除此之外，应积极提高工作效率，及时发现、分析和解决工作中的问题，因此双方一定要加强沟通和交流。另一方面，张总希望四家招商空运公司快速适应逐渐变化的体制，一要服从总部的业务安排、财务管理和规章制度，二要调整企业文化差异，能对总部的工作给予理解、配合与支持，三是不能放弃业务的顺利发展，切实把业务搞好，这是企业赖以生存和发展的关键所在。
　　张总表示，四家招商空运公司管理权顺利移交芒果网是各方面努力和沟通的结果，预示着双方的事业顺利翻开新的一页。